中國(guó)控制閥領(lǐng)域?qū)<?nbsp; 馬興平
國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,同時(shí)我們也應(yīng)看到與國(guó)外控制閥生產(chǎn)企業(yè)的各種差距正在逐步縮小,但高溫、高壓、高壓差、低泄漏控制閥領(lǐng)域,乙烯裝置中的主要控制閥,煤化工項(xiàng)目中的特殊控制閥領(lǐng)域,核電站中核島部分用控制閥領(lǐng)域還需要開發(fā),國(guó)內(nèi)控制閥企業(yè)需要苦練內(nèi)功,加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理,重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面打下功夫:
01宣傳資料
國(guó)外控制閥宣傳資料一般分為三種:第一種為一般宣傳資料,該宣傳資料只告知用戶本公司生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、規(guī)格和用途,主要用于展會(huì)和一般宣傳用。第二種宣傳資料為《選型樣本》,該宣傳資料專供設(shè)計(jì)、選型使用,這些資料內(nèi)容詳盡,印刷精美,裝訂豪華,便于保管,可滿足各類用戶設(shè)計(jì)選用。第三種為《安裝使用說明書》,專供隨機(jī)文件用,該文件只說明本產(chǎn)品安裝、使用注意事項(xiàng)就可以了,特別突出有關(guān)安全、環(huán)保的提示,而國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)廠家一般是兩種宣傳資料,一是《選型樣本》,供設(shè)計(jì)使用單位選用,國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)企業(yè)編制的《選型樣本》許多參數(shù)、圖表不全,選用時(shí)還需與生產(chǎn)廠家有關(guān)人員進(jìn)行溝通后方能選用;二是《使用說明書》,該《說明書》又把有關(guān)品種、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)羅列一遍,而用于安裝、使用、調(diào)試、維護(hù)等細(xì)節(jié)表述略顯不夠。
02產(chǎn)品質(zhì)量
國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)廠家除了上面提到的有關(guān)差距以外,還應(yīng)在細(xì)節(jié)上多下功夫。我們的產(chǎn)品樣機(jī)做得挺好,成批生產(chǎn)后質(zhì)量就下降了。出口產(chǎn)品及用戶需要廠內(nèi)監(jiān)造產(chǎn)品質(zhì)量要比常規(guī)產(chǎn)品好一些,很多細(xì)節(jié)上不按標(biāo)準(zhǔn),不按工藝出廠校驗(yàn)和檢驗(yàn)。使得國(guó)產(chǎn)控制閥大毛病少有、小毛病不斷。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)的大修周期已由一年至一年半提高至四年至五年,對(duì)控制閥的質(zhì)量要求自然也就提高了。
03價(jià)格體系
國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)廠家應(yīng)制定合理的價(jià)格體系,因中石油、中石化、中海油等企業(yè)對(duì)控制閥要求很高,所以對(duì)待他們的企業(yè)不要一味低價(jià),應(yīng)留有一定裕度。采用好材料,好工藝,做好售前、售中、售后服務(wù)工作,國(guó)內(nèi)很多公司已明確表示對(duì)進(jìn)口同檔次產(chǎn)品最低價(jià)中標(biāo),對(duì)國(guó)內(nèi)閥門采購(gòu)超低價(jià)格產(chǎn)品受害的是他們自己。
04試驗(yàn)條件
國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)廠家目前只能進(jìn)行耐壓試驗(yàn)、密封試驗(yàn)、泄漏量試驗(yàn),有些企業(yè)可進(jìn)行流通能力和流量特性試驗(yàn)。但對(duì)于中石油、中石化、中海油、火電及核電系統(tǒng)非常重視的高低溫試驗(yàn)、噪聲試驗(yàn)、氣蝕、閃蒸試驗(yàn)、壓力恢復(fù)系數(shù)試驗(yàn)等,國(guó)內(nèi)部分規(guī)模較小的控制閥生產(chǎn)廠家基本沒有試驗(yàn)條件。能否由協(xié)會(huì),學(xué)會(huì)牽頭,發(fā)改委,工信部給予一定支持,企業(yè)自籌一部分資金,在國(guó)內(nèi)建立幾套有規(guī)模的實(shí)驗(yàn)室,為國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)企業(yè)有償服務(wù)。
05市場(chǎng)開發(fā)
市場(chǎng)開發(fā)的關(guān)鍵是人才,國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)企業(yè)可否采取外聘、內(nèi)招、自身培養(yǎng)等多種形式,使企業(yè)中有5-8名市場(chǎng)開發(fā)人員。這些人員應(yīng)對(duì)本企業(yè)產(chǎn)品相當(dāng)了解,對(duì)國(guó)內(nèi)主要 石油化工、電力、鋼鐵、煤化工、核電等行業(yè)的設(shè)備及工藝,對(duì)國(guó)內(nèi)項(xiàng)目招投標(biāo)程序都應(yīng)有較深了解,有的放矢地開展售前、售中服務(wù)工作。
06數(shù)據(jù)庫的建立
國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)廠家有些已經(jīng)進(jìn)行ERP信息系統(tǒng)化管理,這些廠家應(yīng)在ERP管理基礎(chǔ)上做好控制閥數(shù)據(jù)庫的建立工作。數(shù)據(jù)庫應(yīng)包括用戶單位名稱、選型單據(jù)、來往傳真、郵件、訂貨合同、產(chǎn)品位號(hào),安裝、投運(yùn)時(shí)間,詳細(xì)維修記錄、易損件更換情況等數(shù)據(jù)。最后應(yīng)達(dá)到只要用戶一報(bào)出使用單位和位號(hào),我們就應(yīng)拿出該產(chǎn)品的全部檔案資料。凡是已經(jīng)核認(rèn)證的企業(yè)就是這樣管理核電閥門的。有些石化企業(yè)已開展壽命周期管理工作,對(duì)數(shù)據(jù)庫的依賴性越來越高。
07維保工作的嘗試
目前國(guó)內(nèi)大型石化公司的儀表維護(hù)工作分為兩種模式:一種是傳統(tǒng)模式,公司設(shè)有機(jī)動(dòng)部(設(shè)備部)統(tǒng)籌下屬各分廠的儀表維修工作,各分廠有較大規(guī)模的儀表車間,負(fù)責(zé)本廠儀表的日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)工作。另一種模式是公司中已無任何儀表維護(hù)人員,全廠只設(shè)少數(shù)儀表管理人員,全廠機(jī)、電、儀維保工作,全部外包給有關(guān)專業(yè)維保隊(duì)伍。由常駐在現(xiàn)場(chǎng)的維保隊(duì)伍負(fù)責(zé)全廠的維保工作。兩種方式都存在著維保人員對(duì)控制閥維修技能的欠缺。急需專業(yè)的控制閥維修人員為他們服務(wù)。吳忠儀表、徐州阿卡、上海大通、南京自控等企業(yè)在此方面有較好的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。
結(jié)語
當(dāng)前控制閥行業(yè)正在面臨重新洗牌階段,一些依靠閥體、閥蓋減重,在材料上使用偷梁換柱的來降低成本的企業(yè)正在逐步淘汰,一些沒有自主品牌,依靠給一些企業(yè)做OEM代工的企業(yè)生存空間越來越小,一些老牌控制閥生產(chǎn)企業(yè)由于體制和經(jīng)營(yíng)管理等原因正在退出市場(chǎng)。這給我們有能力的成長(zhǎng)型企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。國(guó)內(nèi)控制閥生產(chǎn)企業(yè)要苦練內(nèi)功,加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,研發(fā)生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)急需的目前采用進(jìn)口原裝的部分產(chǎn)品,加快由生產(chǎn)制造型企業(yè)向現(xiàn)代服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)化步伐,為民族品牌爭(zhēng)光,為中國(guó)人民爭(zhēng)氣。